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咨詢公司魚龍混雜,如何選擇您心中排名前十的咨詢公司?
——關鍵在于您的企業與咨詢公司的匹配度
大方向匹配會遇到的問題
專業匹配會遇到的問題
合作匹配會遇到的問題
咨詢公司文化與合作企業不符,導致爭執不斷
咨詢公司缺乏客戶相關的行業經驗,導致落地失敗
咨詢公司只輔導過小客戶,面對大公司束手無策
咨詢公司產品雜亂,沒有擅長的拳頭咨詢產品
輔導模式單一,不能滿足企業方合作的需求
輔導老師缺乏從業/實戰經驗,無法達到預期效果
咨詢公司過往項目續約率/轉介紹率低,口碑不佳
咨詢公司只負責咨詢,沒有完善的項目成功保障
咨詢公司報價不合理,性價比低或不提供相應價值

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選十佳咨詢公司的案例分享
匹配維度
大方向匹配
1、咨詢公司的使命、愿景、價值觀是否匹配您的企業?
思博使命:助推百企上市,助力實業強國
思博愿景:成為國內雙一流戰略落地咨詢機構
思博價值觀:誠信、用心、學習、實戰、感恩
2、您的企業所在的行業與咨詢公司所擅長的行業領域是否匹配?
思博十余年專注于制造業管理咨詢服務與培訓
在電子科技、機械設備、電池能源、化工原料、
制衣紡織、塑料等制造業行業積累了大量的行業經驗
3、您的企業每年業績規模與咨詢公司輔導客戶的業績規模是否匹配?
思博服務過眾多年產值過億、過十億規模的制造型企業
包括臺鈴集團、TCL、藍思科技、勝宏科技、美的集團、
富士高集團、銘利達、東鵬、翰博集團、特發東智等
專業度匹配
1、您企業的痛點需求
與咨詢公司擅長的咨詢產品是否匹配?
思博集團幫助制造型企業解決業績、利潤、規模倍增等問題
咨詢產品包括經營計劃與預算管理、供應鏈管理、精益生產
管理、人力資源管理-增量績效,產品已獲得國家版權登記
2、您的企業期望的合作模式
與咨詢公司輔導模式是否匹配?
思博集團提供培訓、半駐廠、全駐廠等形式的咨詢服務
不僅幫助企業提升認知與改進體系,更重要的是幫助企業
落地,真正幫助企業實現規模突破、業績增長、利潤倍增
3、您企業的預期效果
與輔導老師從業經驗、實戰經驗是否匹配?
思博集團輔導老師均具備制造業從業經驗,曾任制造業企業高層管理職位,輔導過多家大型企業,擁有思博咨詢專業任職資格,已幫助800家制造業企業實現業績增長40%+
合作匹配度
1、您的企業對信譽的要求
與咨詢公司的口碑是否匹配?
思博集團是中國企業管理顧問協會會員單位,每年項目續簽率高達60%+,轉介紹率高達50%+,收到過多家輔導企業感謝信和牌匾,客戶的口碑是思博的生存之道
2、您企業期待的后期保障
與咨詢公司提供的服務是否相匹配?
思博學院通過培訓來幫助企業總經理實現能力跨越與提升。思博專家委員會全程把關項目進程,及時回訪,確保項目落地,提供大量實戰行業案例來助推項目成功
3、您企業的預算
與咨詢公司的輔導費用是否相匹配?
思博集團會全力以赴提供高性價比的服務方案,承諾至少2倍以上咨詢費的收益,確保收費的合理
我們會根據合作企業的規模大小、企業痛點的需求、改善內容的難易程度等方面,來合理地提供服務和報價
如果您覺得思博集團是適合您企業的咨詢公司,歡迎往下了解更多
思博學院院長
思博集團首席咨詢師
思博高級合伙人
供應鏈管理/戰略落地管理專家
思博集團創始人
思博學院執行董事
思博高級合伙人
國內經營咨詢實戰咨詢顧問
專家團隊
思博企業管理咨詢強大,不在于自吹,而在于客戶評價
客戶的口碑,是思博的生存之道!
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業企業實現業績增長40%+
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1000人以下企業
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新能源行業
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思博已助力800家制造業企業實現業績增長40%+。
機械設備行業
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食品行業
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燈具行業
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光伏行業
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家具行業
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新材料行業
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五金行業
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我們影響10萬+企業,已服務800+企業,覆蓋25個行業。
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駐廠輔導動態
學院動態
企業管理知識庫
績效考核知識庫
駐廠輔導動態
在產品差異化,品牌多樣化,價格競爭非常激烈的市場環境下,企業營銷管理有著舉足輕重的作用,培養出能打硬仗的銷售團隊,企業才能適應市場變化,增強核心競爭力。近日,寧波益富樂生物科技有限公司(以下簡稱”益富樂”)攜手思博咨詢落地《營銷管理》咨詢項目。以益富樂吳董為代表的各核心管理層和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加,共同見證益富樂營銷管理升級的開始。思博項目總監發言在大環境如此惡劣之下...
2024-01-12
企業面對瞬息萬變的市場環境,既要求得生存,更要求得長期成長和發展。提銷量、降成本成為恒杰2024年度核心策略。
2024-01-12
近日,創勝磁業(杭州)有限公司《內部管理升級》項目誓師大會隆重舉行。思博項目組老師,以及創勝磁業全體核心管理層一起參與了本次大會。
2024-01-12
明戰略、強運營、抓績效、促發展,加快推動企業高質量發展。近日,思博咨詢-青島金晶股份《人力資源管理升級》咨詢項目啟動會正式召開。
2023-10-16
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學院動態
新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業的競爭,比的不是大小,比的就是企業的速度,產品開發的速度,創新的速度和擴張的速度。
2023-06-01
2023年,全球經濟增長預計將從去年估計的3.4%放緩至2.9%。我國第一季度全國規模以上工業企業利潤下降 22.9%,面對多重不確定因素,經貿形勢嚴峻復雜,原料成本擠壓盈利空間。
2023-06-01
真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧!課程背景精益生產核心理念:“精益生產”的本質就是追求經營效率,即做同樣的事情,比對手做得更快更好。而生產效率的本質就是企業實現市場要求反應速度和執行力。誰掌握了精益生產改善技法,誰就掌握了競爭的主動權,成為競爭的優勝者。本課程依據“豐田生產方式”改良而來,以JIT基本理...
2023-05-15
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企業管理知識庫
企業管理咨詢公司在年度經營計劃的實施中扮演著至關重要的角色。因為企業需要不斷優化和調整其經營策略,以適應市場變化和發展趨勢。
2023-12-26
企業在不斷發展壯大的道路上,常常會面臨生產運營、內部管理問題、技術革新以及策略規劃等多個方面的瓶頸。為了有效解決這些問題并保持競爭力,企業往往尋求企業管理咨詢公司進行合作,在輔導東莞制造業企業的管理咨詢公司中,思博咨詢是比較出名的。屬于廣東省十佳咨詢機構。輔導落地過當地很多制造業企業。
2023-12-26
在企業從小到大發展的過程中,每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助,更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等,比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等,就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高,因為利用外力推動企業進步,不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
2021-08-13
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診,懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業,總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來,效果卻褒貶不一,似乎親自試過了,就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒,但實事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業來講也只是“輔助工具”,企業借助咨詢公司專業的理論和實戰經驗,診斷現有問題,尋求解決辦法,實現良性發展。那么問題來了,既然...
2021-01-14
一般來講,管理咨詢公司可分為兩種,咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗,一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷,如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問,其對行業的宏觀特點和細節問題了如指掌,對這些行業具有敏銳的洞察力和預見性。事實上,除了少數大型的管理咨詢公司是全行業和全咨詢服務專家外,其他的咨詢公司都只是對...
2021-01-13
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績效考核知識庫
績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系,可以促進員工和公司績效的同步提高,促進雙方共同進步。
2023-12-26
作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三個常見的誤區,希望對企業家們有所幫助!誤區一:向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機構合作,需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持,那么它將無法激發員工的積極性,從而無法促進企業的發展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分配和針對性培訓的優化,促進人力資源收益的最大化,降低人力成本,優化管理流程和業務流程,并確保實現組織戰略目標。 接下來,讓我們看一下下一個好的績效管理系統...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生,而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合??冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的??冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管理,我們可以從企業層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業在發展的過程中大多會遇到:1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候,制定的...
2020-12-28
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思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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