《經營計劃與預算管理BP&BM》
經營計劃與預算管理（Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡寫為BP&BM）是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標管理”的基礎上進行優化與改良而衍生出來的產品。它幫助企業解決“達成目標與控制費用”兩個根本，年度經營計劃其實就是目標管理的實踐版，幫助企業達成各項目標；而全面預算管理則如同“控制費用”，幫助企業全面控制成本與費用，從而使企業的各項運作與目標完全掌握在公司計劃當中。
思博幫助制造業解決以下問題：
組織臃腫：組織臃腫人浮于事
組織架構：不合理，責權不對等
部門職能：部份職能缺失，崗位職責、權限不清晰
經營計劃缺失：有目標無計劃，目標總是達不成
資源配制缺失：有目標無資源配制支持，目標達不成
公司戰略目標不清晰：公司沒有明確的戰略目標
部門目標不清晰：公司年度總目標沒能清晰地分解到各部門各單位
目標達成無檢討：沒有進行部門目標分期，腳踩西瓜皮
沒有預算：企業經營無預算，腳踩西瓜皮，利潤達不成
預算總是達不成：只做財務預算，而非管理預算，預算執行“兩張皮”
預算錯位：預算財務部唱獨角戲，管理部門不參與
沒有考核：員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣
考核結果兩張皮：個人KPI都達成，公司目標沒達成，公司戰略目標與個人考核目標脫節
沒有數據：沒有數據或數據不清晰，主觀評價
3、預算管理模塊
2、戰略目標模塊
1、組織職位模塊
5、經營計劃模塊
4、績效評價模塊
賺錢體系-《經營計劃與預算管理 BP＆BM》
戰略規劃
（SP）
戰略執行
（BP＆BM）
執行評價
雙差
分析
戰略分析
戰略地圖
戰略解碼
經營策略
二級目錄分解
戰略目標發布
制定激勵方案
費用預算
資本預算
預估財報
營收預算
生產預算
人力預算
年度檢討
組織與人力配制
教育訓練
執行計劃
環境分析
三級目錄分解
經營分析會
產銷分析會
營銷分析會
財務分析會
研發分析會
績效規劃
組織構建
績效執行
績效評估
績效應用
稽核規劃
稽核執行
獎罰應用
年度經營計劃 BP
全面預算 BM
改進系統
績效系統
稽核系統
項目落地實施周期
M1：目標系統（2周）
M2：計劃系統（4周）
M3：預算系統（4周）
M4：績效系統（12周）
M5：執行系統（28周）
■輔導步驟
▲內外環境分析
▲戰略目標解碼
▲總目標制定
▲部門目標解碼
▲數據模型構建
▲經營目標發布會
■1應用工具/方法論
▲經營戰略地圖
▲平衡記分卡
公司及部門目標輸出
■輔導步驟
▲年度目標檢討
▲開展現狀分析
▲部門目標分解
▲確定組織配置
▲確定培訓計劃
▲輸出年度計劃表
▲年度計劃發布會
■2應用工具/方法論
▲TOC瓶頸管理
部門年度計劃表輸出
■輔導步驟
▲營收/生產預算
▲確定預算科目
▲費用歸屬分類
▲確定部門預算模板
▲編制部門預算
▲費用/成本/資本預算
▲預估財務三張報表
■3應用工具/方法論
▲零基預算法
公司年度預算輸出
■輔導步驟
▲績效目標解碼
▲績效方案制定
▲績效計劃制定
▲績效輔導實施
▲績效評估
▲績效結果應用
■4應用工具/方法論
▲TWI員工教導
▲VSM價值流分析
崗位績效評價輸出
■輔導步驟
▲月度經營會
▲管理周會
▲月度產銷會
▲月度財務分析會
▲月度研發會議
▲月度行銷會
▲稽核構建
■5應用工具/方法論
▲執行力=執行率
數字經營管理系統
年度經營計劃與全面預算管理項目收益
戰略目標與解碼
經營計劃體系
全面預算體系
戰略績效
持續改進
公司三戰略目標
公司年度總目標
部門目標
單位目標
差距分析
經營計劃與策略
資源配制
營收預算
成本預算
費用預算
其他預算
績效指標體系
績效數據體系
績效追蹤體系
績效考核應用
月度經營會議
月度財務會議
月度產銷會議
月度營銷會議
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
服務流程
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新聞動態
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近日，廣東和潤新材料股份有限公司(簡稱“和潤股份”)攜手思博落地《降本增效》輔導咨詢項目。
在產品差異化，品牌多樣化，價格競爭非常激烈的市場環境下，企業營銷管理有著舉足輕重的作用，培養出能打硬仗的銷售團隊，企業才能適應市場變化，增強核心競爭力。近日，寧波益富樂生物科技有限公司(以下簡稱”益富樂”)攜手思博咨詢落地《營銷管理》咨詢項目。以益富樂吳董為代表的各核心管理層和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證益富樂營銷管理升級的開始。思博項目總監發言在大環境如此惡劣之下...
企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。提銷量、降成本成為恒杰2024年度核心策略。
近日，創勝磁業(杭州)有限公司《內部管理升級》項目誓師大會隆重舉行。思博項目組老師，以及創勝磁業全體核心管理層一起參與了本次大會。
明戰略、強運營、抓績效、促發展，加快推動企業高質量發展。近日，思博咨詢-青島金晶股份《人力資源管理升級》咨詢項目啟動會正式召開。
近日，深圳市科敏傳感器有限公司(以下簡稱“科敏”)攜手思博咨詢落地《精益生產》咨詢項目。
近日，惠州海弘科技有限公司(以下簡稱“海弘”)攜手思博咨詢落地《企業管理升級》咨詢項目。提升核心競爭力，再次引領公司持續向好的方向快速發展。
近日，廣東瑞訊電子科技有限公司(以下簡稱”瑞訊電子”)攜手思博咨詢落地《高新研發規范化》咨詢項目，以瑞訊電子李總為代表的各核心管理層和思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證瑞訊電子研發管理升級的開始及目標發布。
企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，完善營銷體系，科學系統管理，扎根沃土，持續深耕!
課程預告: 11月3日-4日 賺錢體系《經營計劃與預算管理》實戰課程·松山湖站！
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，產品開發的速度，創新的速度和擴張的速度。
2023年，全球經濟增長預計將從去年估計的3.4%放緩至2.9%。我國第一季度全國規模以上工業企業利潤下降 22.9%，面對多重不確定因素，經貿形勢嚴峻復雜，原料成本擠壓盈利空間。
真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！課程背景精益生產核心理念：“精益生產”的本質就是追求經營效率，即做同樣的事情，比對手做得更快更好。而生產效率的本質就是企業實現市場要求反應速度和執行力。誰掌握了精益生產改善技法，誰就掌握了競爭的主動權，成為競爭的優勝者。本課程依據“豐田生產方式”改良而來，以JIT基本理...
近年來，增量績效這個管理概念通過在華為公司成功實施之后，突然異軍突起，以驚人的速度橫掃管理咨詢市場，很多咨詢師和企業家對增量績效趨之若鶩。
先增量 再分配真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！01企業績效管理的困惑企業管理現象員工動力不足，組織活力不足，部門之間責任相互推諉。目標達不成公司、部門、員工目標不清晰，公司年度目標達不成。錢從哪里來無增量不分配，沒有解決錢從哪里來的問題，分錢無從談起。錢怎么分，分給誰沒有價值評價體系，員工干多干少一個...
真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！課程特點采用華為4321訓戰模式4：理論講解占40%（以科學為依，理論指導實踐）3：案例分析占30%（以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗）2：實戰演練占20%（以實踐為本，提高實戰操作能力）1：研討總結占10%（以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力...
真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！#01課程背景企業經營管理之困惑材料成本上漲原材料價格上漲，但賣價格不升反降人力成本上漲人力成本每年上升10%制造費用高房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多管理費用高組織臃腫，管理人員多，工作效率低客戶定位不清晰小客戶太多，小單多，接單毛利率低產品定...
隨著當下疫情的不斷影響，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素：企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定價，...
思博集團，十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家，培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢，企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢，今天就來分享一下，哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話，全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...
人力資源的發展如果跟不上企業的發展，就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。一、選人為了更好的發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。在企業進行招聘工作前需要做的，是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析，了解企業目前的人力資源架構，知道每...
現如今進行人力資源管理咨詢業務已經是當下企業進行內部人力資源輔助管理的重要手段，專業的人力資源管理咨詢公司聘請專業知識強，管理經驗成熟的團隊解決各大企業的人資管理的各種問題，特別是能夠為各種企業內部人員進行技能再次培訓和素質的提高學習等服務。隨著人力資源管理咨詢不斷熱門起來，優質可靠服務貼心的人力資源管理咨詢具體來說都有哪些優勢才能讓越來越多的人們對它表示認可呢?1、資源背景雄厚優質可靠的人...
近年來隨著人事格局變革的產生，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素是企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作...
當今世界是一個與時俱進不斷發展的時代，所以要想更好的跟進市場以及時代的變化，企業在經營和管理過程中不僅需要了解人力資源管理咨詢的市場，也需要更多的從時代發展的角度入手，作為企業管理重要模塊之一的人力資源管理當然也不能例外，所以資深的人力資源管理咨詢機構就目前人力資源管理核心的兩大要點做簡單介紹。一、確保全面系統的管理落實現如今的人力資源管理需要的是一個全面系統的開展，更多的需要做好大方向的把...
雖然人力資源管理咨詢成為了市場上受歡迎的主體，但是現實狀況是仍然有許多市場主體不明白人力資源管理咨詢收費以及人力資源管理咨詢哪兒好等具體信息。還有關于機構具體服務內容，這些都是企業管理者需要熟悉的事項。那么人力資源管理咨詢機構的服務內容有哪些?一、了解企業的戰略方向人力資源管理咨詢的工作內容雖然是提高人力資源的效率，但是它的主要目的還是不僅企業的發展。所以企業的戰略方向必須明確，在明白企業發...
企業管理者的思維方式總是在隨著社會的發展而不斷發生實質性變化，從現在的企業管理趨勢體現的是管理者越來越重視員工的競爭力，所以為了讓員工實現更高工作價值，企業人力資源管理咨詢機構逐漸擴大市場受到顧客歡迎，那么這些機構的優勢體現在哪里?一、咨詢機構服務專業化人力資源管理咨詢的服務是一項非常專業的服務類型，專業的工作人員會根據企業的需求提供定制的服務。首先，對企業的發展規劃做出數據分析結果，再根據...
人力資源規劃如何有效實施?如何做好人力資源規劃?本文就來介紹人力資源規劃的六個思路，希望對大家能有所幫助。1、實施規劃，診斷先行首先經過對過去人力資源管理工作進行全面盤點后，人力資源部門已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數量、結構、質量上哪些職位做得好，哪些職位是冗余，哪些結構不合理，哪些人員是優秀的，哪個部門人員配備不合理……等等。其次，根據公司未來的發展方向和戰略目標，立足公司的現狀和...
企業管理咨詢公司在年度經營計劃的實施中扮演著至關重要的角色。因為企業需要不斷優化和調整其經營策略，以適應市場變化和發展趨勢。
企業在不斷發展壯大的道路上，常常會面臨生產運營、內部管理問題、技術革新以及策略規劃等多個方面的瓶頸。為了有效解決這些問題并保持競爭力，企業往往尋求企業管理咨詢公司進行合作，在輔導東莞制造業企業的管理咨詢公司中，思博咨詢是比較出名的。屬于廣東省十佳咨詢機構。輔導落地過當地很多制造業企業。
在企業從小到大發展的過程中，每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等，就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業進步，不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業，總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業來講也只是“輔助工具”，企業借助咨詢公司專業的理論和實戰經驗，診斷現有問題，尋求解決辦法，實現良性發展。那么問題來了，既然...
一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗，一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問，其對行業的宏觀特點和細節問題了如指掌，對這些行業具有敏銳的洞察力和預見性。事實上，除了少數大型的管理咨詢公司是全行業和全咨詢服務專家外，其他的咨詢公司都只是對...
很多企業都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規則公司需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規定，都...
中國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但很多企業在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結果。在此，小編將結合管理咨詢行業的實...
企業通過管理咨詢公司提供的服務，可以提高企業的管理水平，從而提升企業的運營效益。管理咨詢對于企業來說，是一種投資行為，但這種投資是完全值得的。今天就給大家介紹下管理咨詢的特點有哪些。1、科學性?？茖W性是管理咨詢得以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面： 一是，整個咨詢過程都要遵循管理科學的基本原理，二是管理咨詢的診斷過程要符合由局部到全局，由表及里的認識過程;三是管理咨詢方案要針對性強...
隨著社會的發展，人們生活水平提高，各種公司企業相繼出現，公司的創建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應對這一情況，管理顧問公司應運而生，管理顧問公司針對企業的管理經營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價值究竟有哪些呢?一方面，管理顧問公司的目的在于以客觀公正的態度了解公司的狀況，判斷出現問題的原因，從而尋求解決辦法，促使企業得以恢復，...
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，專注于為企業提供戰略落地，涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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