思博咨詢項目總監
湖南城市學院
計算機應用專業 原東南汽車福州中端生管副理 原艾華集團第二事業部副部長
1. 輔導深圳金立翔項目,通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造,企業訂單準交率從0%提升到78%;日產量從60平米/天,提成長200平米/天;
2. 輔導中山深思項目,通過供應鏈流程梳理及生產運作體系的構建,企業六個月采購成本降低100萬;生產效率提升25%;
3. 輔導浙江清泰項目,通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造,品質客訴次數從10次/月降低于4次/月;模切產量從214萬/月張提升到250萬張/月;銷售目標達成率從76%提升到98%;
4. 輔導湖南江涵項目,通過基礎管理模式導入,賬物相符率自85%提升到100%;人均小時產量從28.2PCS/人/時提升到34.7PCS/人/時;報廢率從16.6%降低到10.7%;
5. 輔導佛山東岸項目,通過基礎管理模式導入,賬物相符率自25%提升到96.4%;液壓車間人均小時產量由3181PCS/時提升到5659PCS/時;配件車間人均小時產量由748PCS/時提升到1213PCS/時。
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