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人力資源管理咨詢對企業發展的4個重要性

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發表時間:2020-12-16 16:27作者:思博集團來源:www.yjyslzp.com

人力資源的發展如果跟不上企業的發展,就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理,有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。

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一、選人

為了更好的發揮企業的人力資源優勢,打造一支優秀精干的工作團隊,作為企業選拔人才的第一道關卡,招聘有著重要的方向指導意義。

在企業進行招聘工作前需要做的,是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析,了解企業目前的人力資源架構,知道每一崗位是否冗余,才能做出一份適合自身企業的人事招聘計劃。在進行規劃時所制作的崗位說明書,更是進行面試時求職者的能力判斷的依據,才能為企業招聘到合適的人才。

二、用人

企業如何才能充分發揮員工的主觀能動性,揚長避短,是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案,對每位員工的優缺點進行深入了解,進行有效溝通,把合適的人在合適的崗位上,才可以充分調動員工的積極性,提高工作效率,創造更多的績效。

通過有效的人力資源管理,才可以實現資源的最優有效配置,從而保證企業的生產經營活動能夠順利進行。

三、育人

員工是企業的可發展資源,不論資歷能力高低。員工加入企業后,HR可以通過大量的培訓活動提升員工的能力水平,為其職業發展創造更多的可能性。而且,人是不斷進步的,通過學習和分享,能勝任更多的項目工作,為企業增強競爭實力。

因此,企業要重視內部人才的培養,可利用老員工帶新員工,工作小組等方法,解決員工工作過程中遇到的問題,逐漸增加自信心和能力,為完成布置的任務付出時間和精力。同時,內部人才培育,也能滿足企業人才需求。

四、留人

一套公平的薪酬管理體系,是企業留住人才的基本。人才進入企業,如果在用心完成工作任務后,遭到企業克扣工資,得不到應有的報酬,員工就會產生怨懟心理,對企業失去了信心,最終就會造成員工流失。

因此,企業需要一套完善的公平的薪酬管理體系,確保人人得到合理的薪資報酬。而合理的薪資報酬也是需要以員工的績效評估為載體,HR可通過眾多的績效評估法,對員工的表現進行全面的評價,這也是員工調整薪酬、晉升或離職的重要依據。

以上信息是由思博人力資源管理咨詢公司整理發布,轉載請標明出處!

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