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績效管理體系建立的六要素

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發表時間:2023-12-26 15:43作者:思博咨詢來源:思博咨詢

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系,可以促進員工和公司績效的同步提高,促進雙方共同進步。

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但是,績效管理體系的構建并不容易,需要根據企業的實際發展需要和實際情況而定。最重要的是,員工也希望得到關于績效表現的反饋,并需要了解他們如何才能提高自己的績效,進一步發展自己的職業生涯。以下就來介紹一下,建立績效管理體系的六個關鍵要素。

1、體系必須準確和公平

公平是體系建立的根本??冃Ч芾眢w系的建立可以從多方面進行考慮,可以從人性化角度出發。因為,績效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比,達成企業戰略目標”。所以,可以讓員工多多參與,成為績效考核的主體,獲得多個視角,系統才能實現公平和準確。

特別是員工評價員工的表現,需要多結合在工作環境中的個人技能和能力,要公開、公正、公平,實事求是地對被考評者進行考核,千萬不要歪曲事實。

2、體系必須高效

績效管理體系如同企業的某一項管理工具,所以需要具備高效性,不能為了操作績效管理體系浪費太多的時間,或者占用太多精力。要知道,績效管理體系的目的是為了提升員工能力,實現企業目標。如果績效管理只是作為員工晉升或薪酬調整的依據,甚至為了降低人工成本或辭退員工,那么績效管理注定以失敗告終。所以,它最重要的是,應該改善人們的表現方式。

3、體系應提升績效

傳統的績效管理是衡量員工當前工作的完成情況,也沒有明確地將個人的績效與組織的戰略目標和當前舉措聯系起來。其實,績效管理體系應該要明確工作目標和工作期間擁有的權利,并且把它解到部門負責人、每位員工,達到一致認同。強調一種承擔責任的文化,這樣還可以讓人們感到自信。

4、薪酬不應該是績效管理的全部

薪酬不應該是績效管理的全部,也不應該是一成不變的執行著。而是需要根據實際情況進行調整,至少季度、半年需要調整一次,這樣才不會讓表現差者沒有工資,而優秀的員工不斷的加薪吧。另外,要確保上下級溝通通暢,讓績效管理達到預期設定的目標,這樣不會挫傷了員工的積極性,讓管理者和員工共同承擔責任。

5、體系需要進行評估

績效管理體系的反饋要素是不容缺少的,這個反饋分析要素是對企業績效管理的制度的重視,也是對員工一種負責的態度。只有當與員工評價結果達成一致理解,并真誠地指出員工存在的不足,提出建設性的改進意見,才可以認為這個企業的績效管理體系是有效的!

6、管理者需要具備高素質

在建立績效管理體系的過程中,管理者需要發揮自己的工作技能和管理技能,以使下屬員工更加信服被管理。同時,管理者也需要履行自己的承諾。承諾是績效管理成功實施的關鍵,它促進了績效管理的持續循環。一旦承諾無法兌現,績效管理的正常循環就會被打破。

總而言之,績效管理體系的建立并不是一成不變的,而是需要摒棄傳統的消極因素,不斷融入新時代管理的新元素,以保證企業的管理能夠跟上發展的步伐。

以上就是建立績效管理體系的六個要素得相關介紹。更多關于績效管理問題,或者想找績效管理咨詢公司,歡迎聯系思博咨詢,我們將竭誠為您服務。

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