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人力資源管理
構建人力資源管理模式
思博幫助制造業解決以下問題
——
4、
人力成本高
人力成本上升:人力成本逐年上升超過10%
2、
激勵機制
招不進留不?。簡T工招不到,留不住
干部/員工動力不足:干多干少一個樣,干好干壞一個樣,積極性不高
不公平:新員工比老員工工資高
年終獎:不知道怎么給
1、
組織職位模塊
組織臃腫:組織臃腫人浮于事
組織架構:不合理,責權不對等
部門職能:部份職能缺失,崗位職責、權限不清晰
3、
主崗位與晉升發展
人崗不匹配:能力與崗位不匹配,人很多,能用的人才少
崗位任職資格:不清,不知道用什么人
晉升發展:員工晉升發展不明,職業天花板
培訓機制缺失:企業培訓缺失,走形式
5、
培訓發展
勞資關系緊張:員工與公司對立
向心力不強:企業缺乏向心力
6、
企業文化
思博解決方案
——
戰略目標
1、年度結構業績分解;2、公司戰略地圖分解;3、公司經營總目標;4、部門經營總目標;5、經營目標發布會方案;6、經營目標數據統計指南。
戰略組織
1、組織架構與權限;2、部門職能描述 職位說明書;3、職業發展通道;4、定崗定編。
戰略薪酬
1、薪酬管理辦法;2、福利管理辦法;3、配套其他管理辦法。
戰略績效
1、目標系統;2、績效管理制度與流程;3、績效實施與檢討。
人力資源管理模型圖
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人才體系
1
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戰略目標
3
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核算分配體系
1.1戰略地圖
組織設計
人力規劃
績效目標
績效計劃
績效考核
績效薪酬
崗位薪酬
績效檢討
招聘選拔
培訓開發
崗位設計
職涯設計
1.2戰略目標解碼
責任中心形態
責任中心會計
責任中心分配
省錢收益分配
收益分成
分紅分股
賺錢收益分配
公司利潤分配
成本管理會計
銷售管理會計
經營利潤表
省錢中心
(成本費用)
賺錢中心
(業績/利潤)
三權分立機制
2.1 戰略組織-創造價值
2.2 戰略績效-評價價值
2.3 戰略薪酬-分配價值
1.3二級目標分解
戰略目標發布
制定激勵方案
財富/事業之路
財務自由之路
用來生存的
工作的機會
利益共同體
用來生活的
財務自由
事業共同體
事業成功之路
落地計劃與工具
M1:戰略目標系統(1月)
■輔導步驟
△內外環境分析
△戰略目標解碼
△總目標制定
△部門目標解碼
△經營目標發布會
■
1應用工具/方法論
△BSC
△目標卡
■
輸出結果
△
公司目標
△
部門目標輸出
■輔導步驟
△組織與流程診斷
△組織設計
△職能描述
△工作分析
△職涯設計
■
2應用工具/方法論
△雙軌制職涯通道
■
輸出結果
△組織架構
△組織職能/權限
△崗位三定
△職涯通道
■輔導步驟
△核算前診斷
△組織與權限設計
△分配形態
△三權分立設計
△管理會計表設計
■
5應用工具/方法論
△管理會計
■
輸出結果
△獨立核算體系
△價值分配體系
■輔導步驟
△薪酬調查
△崗位評估
△薪酬規劃
△薪酬等級設計
■
4應用工具/方法論
△
海氏評估法
△VSM價值流分析
■
輸出結果
△薪酬制度
■輔導步驟
△目標分解
△瓶頸分析
△績效流程
△數據建模
■
3應用工具/方法論
△OBK績效設計法
△
數據建模
△OPC績效閉環
■
輸出結果
△績效制度
△績效目標
△績效數據
M2:戰略組織系統(2月)
M3:戰略績效(2月)
M4:戰略薪酬(1月)
M5:獨立核算(2月)
01
人才平臺搭建
構建一個以“增量及分配”的分配平臺,留下優秀員工,淘汰不合格員工
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03
目標及目標解碼
將公司三年戰略目標層層分解到科員級,實現千斤重擔人人挑,人人頭上有指標的目標體系
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02
組織職位體系
設計支撐公司戰略目標的組織,實現權、責、利以及員工晉升機制
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04
經營數據
構建三大數據體系,即經營數據(利潤、業績、成本),管理數據(效率、良率、交期),基礎數據
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人力資源管理知識
精益生產管理知識
人力資源管理知識
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影響人力資源管理咨詢機構合作價格的因素有哪些
影響人力資源管理咨詢機構合作價格的因素有哪些
隨著當下疫情的不斷影響,越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求,所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多,尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素:企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異,不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定價,...
2021-01-20
人力資源咨詢庫
2021哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?
2021哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?
思博集團,十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家,培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢,企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢,今天就來分享一下,哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話,全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...
2020-12-24
人力資源咨詢庫
人力資源管理咨詢對企業發展的4個重要性
人力資源管理咨詢對企業發展的4個重要性
人力資源的發展如果跟不上企業的發展,就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理,有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。一、選人為了更好的發揮企業的人力資源優勢,打造一支優秀精干的工作團隊,作為企業選拔人才的第一道關卡,招聘有著重要的方向指導意義。在企業進行招聘工作前需要做的,是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析,了解企業目前的人力資源架構,知道每...
2020-12-16
人力資源咨詢庫
人力資源管理咨詢公司有哪些優勢?
人力資源管理咨詢公司有哪些優勢?
現如今進行人力資源管理咨詢業務已經是當下企業進行內部人力資源輔助管理的重要手段,專業的人力資源管理咨詢公司聘請專業知識強,管理經驗成熟的團隊解決各大企業的人資管理的各種問題,特別是能夠為各種企業內部人員進行技能再次培訓和素質的提高學習等服務。隨著人力資源管理咨詢不斷熱門起來,優質可靠服務貼心的人力資源管理咨詢具體來說都有哪些優勢才能讓越來越多的人們對它表示認可呢?1、資源背景雄厚優質可靠的人...
2020-11-24
人力資源咨詢庫
影響人力資源管理咨詢合作價格的因素有哪些
影響人力資源管理咨詢合作價格的因素有哪些
近年來隨著人事格局變革的產生,越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求,所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多,尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素是企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異,不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作...
2020-10-14
人力資源咨詢庫
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精益生產管理知識
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東莞比較好的提質降本增效管理咨詢公司
東莞比較好的提質降本增效管理咨詢公司
東莞是國內重要的制造業城市,其獨特的位置和經濟特色使其成為全球企業爭相落戶和發展的熱門地區之一。在這個充滿機遇和挑戰并存的時代,企業們紛紛尋求有效的管理咨詢服務來提升其競爭力。尤其是做制造業提質降本增效的咨詢公司,那么在東莞做得比較好的提質降本增效公司有哪些呢?筆者推薦思博咨詢,一家專業做落地咨詢公司,在提質降本增效細分中有著非常豐富的實踐經驗和大量的落地案例參考。提質降本增效不僅僅是一種管...
2023-12-26
精益生產管理知識
降本增效咨詢公司-生產管理的降本增效落地方案
降本增效咨詢公司-生產管理的降本增效落地方案
對于生產管理型企業而言,降本增效是永恒的話題。為了做好降本增效工作,越來越多的企業都選擇找專業的咨詢公司來輔導落地。
2023-12-26
精益生產管理知識
精益生產管理為什么深受企業青睞的原因
精益生產管理為什么深受企業青睞的原因
企業追求的永遠是質量、效率、安全,而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時,眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度,他們在摸索中不斷尋求改善,來使得企業在自己的領域里站穩腳步。1、有利于提升企業形象實施精益生產管理,有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產環境,有利于提高員工的心情愉快,還能增強顧客的滿意度,從而...
2020-09-10
精益生產管理知識
實施精益生產管理有哪些條件?
實施精益生產管理有哪些條件?
實施精益生產管理有哪些條件?現如今,越來越多的企業開展了精益生產管理,有的企業獲得了一定的利益,而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么,企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精益生產咨詢專家表示,企業實施精益生產管理,除了自身滿足一定條件,還需要要一些外部條件。一、專業精益生產顧問所以很多企業在開展精益生產的時候,開始向外部的專...
2020-07-16
精益生產管理知識
精益生產管理能給企業帶來什么好處?
精益生產管理能給企業帶來什么好處?
精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理,精益生產能夠有效的降低庫存,減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此,下面思博咨詢精益生產咨詢專家介紹精益生產給企業帶來的十大好處:好處一、削減庫存降低庫存作為精益...
2020-07-16
精益生產管理知識
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思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
咨詢熱線:137-2867-1688 / 180-2590-9994
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