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過程
企業薪酬管理痛點
——
4、員工工資只升不降
考核結果只有加工資,沒有降薪,降級
2、年終獎不知道怎么給
年終獎還在發紅包
1、績效獎不具激勵性
大部分人考核都90分以上,公司增加的績效獎變成了固定工資。
3、工資加了員工激勵性沒加
員工加薪沒有證據,工資加了,但動力依然不足
5、績效考核違背人性與人心
戰略薪酬系統構建
分配價值
薪酬機構設計
經濟的
激勵性
工資
保險
工作條件
獎金
發展機會
俱樂部
股權
培訓
工作氛圍
津貼
學習環境
假期
福利
公司名譽
保健性
發展
生活
非經濟的
法定福利/統一福利項目
法定福利
社會保險
養老保險
失業保險
工商保險
生育保險
醫療保險
專項福利
結婚禮金
探親路費
喪事津貼
生育津貼
車補
房補
補充商業保險
......
住房公積金
工作餐
年休假
班車
人身意外傷害保險
......
統一福利
薪資結構線設計
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
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成 功 案 例
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所屬行業:制造業-通訊設備 案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業:制造業-電子 案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
所屬行業:制造業-皮具
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
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